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ALPLA como factor económico regional

En los últimos cuatro años, ALPLA ha crecido especialmente en Asia y en la región de África, Oriente Medio y Turquía (AMET). La región de América se ha mantenido estable, registrando en ocasiones un ligero retroceso. En Europa central y oriental, el crecimiento ha sido relativamente fuerte en el periodo que abarca el informe. Sin embargo, hemos dejado de considerar esta región como un mercado emergente decisivo, pues ya hemos alcanzado aquí una alta saturación de mercado. En el futuro, esperamos un crecimiento de más del 10 % anual en Asia y AMET.

Crecer continuamente un 3 % al año a nivel mundial, es decir, haber crecido un 12,5 % para 2022. La idea es crecer en Asia y AMET un 45 % total con respecto al año 2018 para 2022.

La presencia internacional de ALPLA ofrece muchas ventajas. A través de la colaboración existente —especialmente, en el desarrollo de nuevos productos—, nuestros clientes disfrutan de recorridos cortos y de nuestros estándares de calidad y producción internacionales. Además, creamos puestos de trabajo demandados en todas nuestras sedes

Christoph Hoffmann, director de estrategia corporativa, sostenibilidad y economía circular

Gracias a la colaboración con socios y proveedores, ALPLA también es indirectamente una importante impulsora del desarrollo económico regional. Junto a los consorcios de marcas internacionales, entre nuestros clientes también se cuentan numerosas empresas locales. Nos gustaría ampliar estas relaciones, especialmente, en los mercados emergentes.

Regiones emergentes

En el periodo que abarca el informe, ALPLA alcanzó sus mayores índices de crecimiento en África y Asia.

La región de África y Oriente Medio (AMET) estuvo marcada por la mayor adquisición en la historia de ALPLA en los años que analiza el informe. En julio de 2017, ALPLA informaba de la compra del líder del mercado africano Boxmore Packaging, con 9 sedes y cerca de 1000 empleados. El director ejecutivo de ALPLA, Günther Lehner, se refirió a África como un “atractivo mercado emergente” en una nota de prensa, y a la adquisición mencionada, como una “base para la entrada en el mercado sudafricano”.

A finales de 2018, ALPLA firmó otro contrato de compra, con el que se sellaba la absorción total de Zamil ALPLA. Ya en 2008, ALPLA y Zamil habían fundado una empresa conjunta, de la que ALPLA poseía el 49 % hasta finales de 2018. Las sedes de Dammam, Jeddah (ambas en Arabia Saudí) y Dubái (Emiratos Árabes Unidos) seguirán gestionándose como hasta ahora con todos sus empleados bajo el nombre de ALPLA.

Centro de competencia de Shanghái

China es considerada en muchos sectores como el mercado emergente por antonomasia, también en la industria del envasado. El ritmo y la flexibilidad marcan el comportamiento del mercado en esta región de la misma forma: el mercado es muy dinámico, la competencia es grande. Los clientes exigen cortos plazos de desarrollo para poder lanzar sus productos rápidamente. A pesar de todo, ALPLA apuesta por el crecimiento sostenible. Tanto el acercamiento a clientes existentes como la adquisición de nuevos clientes locales son factores importantes.
Por este motivo, la inauguración del centro de competencia de Shanghái en marzo de 2016 marcó un gran hito en el desarrollo de ALPLA China. No solo es la sede central de China, sino también el centro tecnológico y formativo de la región. El moderno centro técnico ofrece excelentes servicios a los clientes y socios de la zona norte de Asia: desde el diseño en 3D hasta la impresión en resina sintética, pasando por la fabricación de herramientas piloto. El laboratorio de calidad y la construcción propia de herramientas garantizan los estándares de calidad de ALPLA. El comercio electrónico y la gran demanda de productos cosméticos de lujo son tendencias actuales dentro de los patrones de consumo.

El Sudeste Asiático (SEAS) representa un gran potencial y un gran reto al mismo tiempo. Esta región ha registrado un fuerte crecimiento económico en los últimos años. La heterogeneidad de los países que la forman convierte en todo un reto la dirección y la organización de la región. ALPLA apuesta por un claro posicionamiento en el mercado. La calidad y el rendimiento de los productos son factores de éxito esenciales teniendo en cuenta la alta presión a la que están sometidos los precios.

Regiones emergentes
2015 2016 2017 2018
Total plants 159 160 176 178
Countries 42 43 45 46
New Plants 12 7 17 4
Closed Plants 7 6 1 2
New countries Egypt, United Arab Emirates Iran, Angola (Bosnien closed) Zambia, Mauritius Grecia

Perspectivas

En el futuro, nos centraremos especialmente en la ampliación de nuestras actividades de reciclaje. Tenemos pensado invertir en tecnologías de reciclaje modernas y conseguir nuevos socios.

En cuanto a la creación de nuevos segmentos de mercado, la adquisición de Argo S. A. con dos sedes en Grecia y Bucarest nos ha abierto nuevos horizontes. Desde su fundación en 1970, Argo se ha especializado en soluciones de envasado para el mercado farmacéutico y de productos de higiene personal. En la sede griega, ALPLA está construyendo ahora un centro de excelencia para el mercado farmacéutico. Por lo general, vemos unas atractivas oportunidades de crecimiento en los ámbitos de la medicina y de la asistencia sanitaria. En el segmento de mercado de los alimentos, esperamos un aumento gracias a la sustitución del vidrio y del metal por el plástico.

Composición de los equipos directivos en regiones emergentes

En nuestras regiones emergentes de Asia y AMET (África, Oriente Medio y Turquía), hemos analizado la procedencia de los equipos directivos.

En los equipos directivos top de las regiones (los llamados “equipos directivos regionales”), hay algunos representantes internacionales, cuyo porcentaje varía en función de la región (50 % en AMET y 33 % aprox. en SEAS y CHINA). En la India, el equipo está formado al 100 % por empleados locales, director regional incluido.

La relación se ve aún más clara a nivel de gestión de planta. Solo un porcentaje ínfimo de AMET y SEAS es internacional; el resto del personal directivo está formado por empleados locales. Esta relación aumenta cada vez más si consideramos a todos los empleados (sin gráfico).

Esto pone de manifiesto que intentamos integrarnos en nuestros mercados emergentes, por lo que contratamos preferentemente a trabajadores locales. Sin embargo, debido a nuestra orientación internacional, es necesario para la rentabilidad de la empresa cubrir cierto porcentaje del equipo directivo regional con trabajadores internacionales.